Uw collega haalde netjes zijn targets, was nooit te beroerd om een uurtje langer te werken en stond altijd als eerste klaar om een nieuw project op zich te nemen. Maar toen kwam dat griepje, daarna die aanhoudende rugklachten, twee weken van oververmoeidheid en ineens bleek de diagnose ‘burn-out’.
Werknemers die zelf overspannen zijn geweest of te maken hebben gehad met een burn-out noemen een goede communicatie met de werkgever ook cruciaal. Bekijk hier de Do’s en Don’ts voor managers.
Lees verder: Marjolein Niestadt, Zo help je een medewerker met burn-out, MT.nl oktober 2011